6月2日下午，中建科技在京召開改革三年行動推進會暨領導小組2021年第一次會議，學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，深入落實上級最新要求，部署推進重點改革任務，加速推動公司改革三年行動、“科改示范行動”落實落地。公司黨委書記、董事長周利杰出席會議并講話，公司黨委副書記、工會主席陳蘇主持會議并就公司改革三年行動作解讀。

　　周利杰強調，要充分認識公司改革三年行動的重大意義，深刻分析改革推進中存在的問題，公司已經進入改革“深水區”，要在重要領域和關鍵環節動真碰硬，確保到年底前完成三年改革任務的70%以上。

　　一是在健全公司治理上動真碰硬。要做好外部董事到位的準備，研究設定董事會向執董會、董事長、經理層的授權事項、授權方式、行權方式、決策責任和監督管理機制，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來；要做好董事會專門委員會的籌建工作，充分發揮專門委員會的決策支持職能，規范決策程序，防范決策風險，為外部董事開展工作提供組織保障；要提前籌劃企業所屬單位外部董事選派工作，盡快建立公司外部董事庫，選派專業能力突出、治理經驗豐富、年富力強的外部董事參與試點公司治理；要全力推進總部部門中層和所屬各單位領導班子任期制和契約化管理。

　　二是在區域化改革上動真碰硬。要加快推進區域組織機構調整實施落地，盡快完成四大區域公司調整及組建工作；要加快建立區域管理機制流程，理順對總部、對項目、對工廠、以及區域公司內部的管理機制流程；要加快落實領導聯系區域制度，實現領導聯系區域制度與黨史學習教育、區域市場營銷、改革督導推進的公司領導負責制相統一。

　　三是在高質量營銷上動真碰硬。切實發揮區域營銷責任領導的“頭雁效應”，負責區域營銷任務的領導要親自參與區域市場營銷重點工作，盡快帶動區域市場拓展扭轉局面，實現重大項目落地；充分發揮大項目營銷“特戰隊”的攻堅作用，針對10億元以上項目或具有重要戰略意義的項目，匯集設計、綠建、投資、履約、營銷等各專業人才，源頭跟蹤策劃，高端對接統籌，提升重大項目落地率；全力激發營銷活力動力，緊抓投標管控和營銷激勵兩個關鍵點。

　　四是在優化設計管理上動真碰硬。設計是提升公司經營質效的關鍵環節，公司上下要進一步提高對設計工作的認識，尤其要深刻理解在EPC模式下設計的重要性，實現設計在智能建造全過程、全方位、全體系的先導貫通，提升中建科技體現差異化的核心競爭力；規劃設計研究中心要狠抓設計管理優化，充分發揮設計的先導、牽引、貫通作用，6月底前要全面實現所屬各單位對設計人員全方位、全過程管理；所屬各單位要充分利用好下沉的設計資源，強化投標階段、設計階段、施工階段的設計創效，落實設計優化創效不小于2%目標。

　　五是在創投新業務發展上動真碰硬。綠發中心要加快編寫形成創投新業務的中長期發展規劃，建立創投新業務的基本制度和激勵制度，依托內外部資源，加快推進成果轉化；集成建筑要加強與集團總部溝通，提前掌握分拆上市的堵點、難點，全力爭取市場估值最大化，盡快拿出分拆上市的可行性方案上報集團。

　　六是在提升工廠治理上動真碰硬。按照“控增量、優存量”的原則，明確各個工廠的進和退；針對目前的工廠投資中存在的問題項目，要加快履行投資審批程序，或實施清理退出，及時化解違規投資風險；嚴控新投工廠數量規模，切實規避運營風險；要組建工廠運營優化專班，了解工廠運營過程中的困點、難點、堵點，并切實解決實際問題，穩步提升工廠運營質效，塑強中建科技工廠品牌。

　　陳蘇就貫徹落實好會議精神強調，要及時傳達學習，充分認識改革攻堅的重要意義，增強落實的自覺性和堅定性，迅速投入到各項具體工作中去；要積極主動落實，主要負責同志要親自掛帥、靠前指揮，在改革“深水區”敢于動真碰硬，按照任務清單要求，聚力攻堅，務求實效；要加強宣傳引導，在公司內部加快營造比學趕超的濃厚氛圍，努力打造國企改革“好樣板”“好典型”。

　　會議采取現場+視頻的形式。公司領導班子成員，總部部門負責人、技術總監、高級經理及以上人員，所屬各單位領導班子成員、部門主要負責人共260余人，分別在主會場和17個視頻分會場參加會議。

　　素材來源：企業策劃與管理部